３月２２日から３月２３日、一泊二日で幹部合宿を行いました。
講師をＭＭパートナーズ代表、松下様にお願いしました。
最初に、配布された「持ち味カード」を活用し会社の評価を行いました。経営陣、部門別のチーム編成で会社の実力値の評価を進め、できていること、できていないことがしっかりと整理されました。その後、会社の組織課題の洗出し作業、さらに優先課題について順位づけを行いました。
既に始動しておりますが、会社の成長を期し、２０２５年へ向け以下の取組を実施して参ります。
２０２５年に向けたＭＥＰの取組
『５ビジョン』
１．チャレンジ重視の社風
２．人を育てる風土づくり
３．約束を守る
４．対話を深める
５．事業改革
『４プロジェクト』
１．チャレンジ風土作りＰＪ
２．人を育てる風土作りＰＪ
３．納期管理仕組み作りＰＪ
４．社員対話力向上ＰＪ
