3月22日から3月23日、一泊二日で幹部合宿を行いました。

講師をMMパートナーズ代表、松下様にお願いしました。

最初に、配布された「持ち味カード」を活用し会社の評価を行いました。経営陣、部門別のチーム編成で会社の実力値の評価を進め、できていること、できていないことがしっかりと整理されました。その後、会社の組織課題の洗出し作業、さらに優先課題について順位づけを行いました。

既に始動しておりますが、会社の成長を期し、2025年へ向け以下の取組を実施して参ります。

2025年に向けたMEPの取組

『5ビジョン』

1.チャレンジ重視の社風

2.人を育てる風土づくり

3.約束を守る

4.対話を深める

5.事業改革

『4プロジェクト』

1.チャレンジ風土作りPJ 

2.人を育てる風土作りPJ 

3.納期管理仕組み作りPJ 

4.社員対話力向上PJ 

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